Te veel werk of te weinig tijd?
Bijna een op de vijf zorgmedewerkers besteedt nog maar één dag per week aan directe zorg. Dat roept een ongemakkelijke vraag op: hoe lang is deze situatie nog houdbaar en wat is er nodig om dit te veranderen? Het onlangs gepubliceerde onderzoeksrapport ‘Zorgkoers 2026’ toont aan waar de zorg vastloopt en waar kansen liggen om de sector toekomstbestendig te maken.
Hoge werkdruk in de zorg is een inrichtingsvraagstuk
'Zorgkoers 2026’ maakt zichtbaar dat de hoge werkdruk in de zorg niet puur een capaciteitsprobleem is, maar vooral een inrichtingsvraagstuk. De werkweek van zorgprofessionals bestaat allang niet meer alleen uit directe zorg. Ondersteunende taken als administratie, logistiek en schoonmaak nemen steeds meer tijd in beslag. Hierdoor verliest de directe zorg steeds vaker terrein en zorgprofessionals staan elke dag weer voor lastige keuzes over hoe zij hun tijd en aandacht verdelen. Dit heeft invloed op de kwaliteit van de zorg, het werkplezier en op de houdbaarheid van het zorgsysteem.
Externe ondersteuning om werkdruk te verlagen
Zorgprofessionals zien externe ondersteuning als mogelijke oplossing om de zorg verder te helpen. Niet door het huidige systeem verder op te rekken, maar door ondersteunende taken over te dragen aan gespecialiseerder partners. Zo kan de zorgprofessional zich weer richten op wat echt telt: de beste zorg bieden aan patiënten, cliënten en bewoners.
Tijd voor verandering
Het volledige onderzoeksrapport laat zien dat zorgondersteuning essentieel is. Het verlaagt de werkdruk, vergroot het werkplezier, helpt personeel te behouden en waarborgt de kwaliteit en toekomstbestendigheid van de zorg. ‘Zorgkoers 2026’ biedt niet alleen inzichten, maar nodigt ook uit tot gesprek. Welke keuzes vragen lef en waar liggen kansen om organisaties anders in te richten?
Wie wil begrijpen waarom anders organiseren geen luxe maar een noodzaak is, kan niet om dit rapport heen.
